名古屋総合税理士法人 細江博之です。
先週は、新しく加わった営業企画部の仲間である吉田健司が初めてブログ投稿をしました。
社員旅行に行ったばかりだったので、社員旅行の話になりましたね。
今後は毎週交代で書いていきたいので、今後とも吉田をよろしくお願いします。
さて、今回は１１月１８、１９日に開催したＭＧについて書きます。
マネジメントゲームあるいはMG(Management Game)は、1976年に西順一郎先生らが、従業員教育を目的としてソニー株式会社人材開発室を母体に創業した株式会社キャリア・デベロップメント・インターナショナル(現マネジメント・カレッジ株式会社）で開発した経営シミュレーションゲームです。
【マネジメントゲームの特徴】
①原則として、１人が社長として、経営戦略を実践し、会社を経営します。
②会社の経営は、ゲーム機器(ゲーム盤、会社盤他)を用いて、製品の製造、販売を行います。
③経営の成果は、財務諸表（貸借対照表・損益計算書・キャッシュ・フロー計算書）としてまとめます。
MGは、１人が社長として、製品の製造販売あるいは販売を行い、その取引を帳簿に記帳して、財務諸表（貸借対照表・損益計算書・キャッシュ・フロー計算書）にまとめます。
ルールは、初級者向けのジュニアルールと中上級者向けのシニアルールがあり、製造業版、流通業版の基本版のみならず、飲食業、理容室、美容室、歯科等向の「戦略MG」も開発されています。
弊社のお客様が６名、弊社社員が４名+サポートメンバーでＭＧを２日間行いました。
講師の先生は、高橋茂人先生です。
この方は、ＭＧを世に広めた第一人者の方で、上場企業での講師実績もあり、日本全国行かなかったところはないというくらい全国飛び回っている方です。
高橋先生は話も面白いし、ソフトバンクの孫正義との出会いとＭＧでの話が一番印象に残っています。
弊社社員も４人参加させて頂き、今年の６月に㈱ナカヤマさんに訪問した社員と合わせて約１０名の社員がＭＧ経験者となりました。
今後は、ＭＧを定期的な研修にして、大手の企業で幹部になるにはＭＧを５０期やらなければいけないといったルールのように必ず１度は経験しないといけないというルールにしたいくらいです。
弊社のお客様も２日間みっちり行って、脳が疲れたけど充実した２日間だったと言ってくれて
本当にやってよかったと思います。
ＭＧは受けるのがゴールではなく、この経験を自社に持ち帰っていかに経営をしていくかが非常に重要です。
このことを弊社の社員が一人でも気づき、お客様の会社をよくできるようにフォローしてくれることを願いつつ、自分ももっともっとお客様のためになるような取り組みをしていきたいです。
次回のセミナーは1/21（土）経営計画策定セミナーの予定です。
チラシが出来たらＨＰでご案内します。
よろしくお願いします。
